Bien voir pour mieux gérer.
1-Attente
2-Gestes inutiles
3-Transports inutiles
4-Surproduction
5-Surstock
6-Pièces défectueuses
7-Etapes inutiles
8-Sous utilisation des compétences
On détermine 8 types de gaspillages:
exemple: si le produit est une table en bois, l'action de découper des planches pour la réalisation de cette table est de la valeur ajoutée. Par contre, déplacer le bois pour l'atelier de découpe, stocker les planches découpées pour l'étape de montage, sont des actions de non valeur ajoutée.
Le gaspillage est une activité qui consomme des ressources mais qui ne crée pas de valeur.
En partant du postulat que le gaspillage est une perte potentiel de bénéfice, on comprend alors tout l'intérêt de pouvoir les identifier afin de les éradiquer.
Avoir une vision globale des flux pour:
• visualiser votre chaîne de production dans sa totalité
• avoir une base commune de réflexion
• identifier les causes de gaspillage
• définir les opportunités d'amélioration
• optimiser votre production
IDENTIFIER SA VALEUR AJOUTEE
Savoir ce qui se passe, quand ça se passe et pourquoi ça se passe.
La réalisation de la cartographie des flux, permet la visualisation de la valeur ajoutée.
Cette visualisation est donc essentielle pour réduire les sources de gaspillages afin de concentrer ses efforts sur la valeur ajoutée pour satisfaire le client.
La valeur ajoutée, c'est ce que votre client est prêt à payer pour la réalisation d'un service ou d'un produit dont il a besoin.
Vous accompagner vers le meilleur