L'histoire d'AMELCONT

Consultant, formateur... mais pas que !

A la recherche de la performance

Durant mes 20 ans de carrière dans l’industrie métallurgie, (au sein d’un leader de la production de pièces de haute précision), j’ai eu l’opportunité d’expérimenter les vraies problématiques pouvant entraver l’efficacité de l’entreprise. En tant que Manager d’une Unité de Production, puis Responsable Recherche et Développement, j’étais témoin au quotidien des gaspillages, perte de temps, difficultés de coordination inter services, de la dangerosité de certains postes de travail faisant perdre des points de performance pour l'entreprise.

Au-delà de la perte directe du CA et de rentabilité, j’ai pu observer les conséquences néfastes que l’accumulation de problèmes organisationnels « bénins » provoque sur la qualité de vie au travail et l’engagement des salariés, avec un effet délétère sur les opérations de l’entreprise.

Passionné par la résolution de problèmes, j’ai pris en charge la création puis le pilotage du programme d’amélioration continue de l’entreprise dès 2006 avec notamment :

• Pilotage de plus de 80 chantiers d’amélioration :

• organisation des postes de travail (5S)
• maintenance (TPM)
• flexibilité (SMED)
• résolution de problème (A3, 8D)
• Management visuel
• Cartographie des flux (VSM)

• Formation de l’ensemble du personnel pour pérenniser la philosophie de l’amélioration continue

• Déploiement et adaptation à l’entreprise des méthodes du Lean Management

• Gestion des aspects humains

• Prévention des Troubles Musculo Squelettiques (TMS)

• Mise en mouvement et implication du personnel à tous les stades de la démarche

Plus que la simple résolution de problèmes, leur prévention et la mise en place de méthodes ciblées permettent de rendre l’organisation plus agile, plus efficace, et in fine plus profitable pour tous.

AMELCONT, la genèse

L’expertise grandissante m’a amené à me documenter sur des techniques peu déployées en France, et à proposer un premier site internet sur ce sujet en 2010.

Face à la forte demande de conseils émanant de pairs et de cadres d’entreprises de secteurs variés, j’ai décidé de sauter le pas de l’entrepreneuriat en 2014, et proposer mes services aux structures ne disposant pas de cellule dédiée à l’Amélioration Continue en interne via ma compagnie AMELCONT.

Après plusieurs expériences fructueuses, j’ai intégré le pool d’experts partenaires de Cubik, tout en poursuivant le développement de l’amélioration continue directement pour des entreprises avec AMELCONT.

Besoin d’un accompagnement en conseil ou formation ? Rencontrons-nous pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise !