Formation METHODE 5S

Objectifs de la formation

• Comprendre en quoi la méthode 5S est essentielle au développement durable du progrès
• Identifier les facteurs clés pour réussir le bon déploiement des 5S, que ce soit dans l’atelier ou dans les services administratifs
• Savoir emmener et accompagner ses collaborateurs au déploiement de cette démarche collaborative et en assurer la pérennité 

Profil des stagiaires

• Middle management
• Chef d’équipe

Prérequis

• Pas de prérequis nécessaire

L’excellence opérationnelle

• Les origines du Lean, découverte et enjeux 
• Les sources d’inefficacités
• Les 12 attitudes Lean

Comprendre les différentes étapes des 5S

• Supprimer  (trier, éliminer)
• Situer (ranger)
• Scintiller (nettoyer)
• Standardiser (définir les bonnes règles)
• Suivre (respecter, impliquer)

Définir les bons objectifs d’avancements

• Dynamiser la méthode avec la mise en place d’objectifs       
• Q C D S M – S M A R T

Les techniques de mise en œuvre

• Méthode chantier vs méthode projet
• PDCA du 5S
• Lancer et conduire un projet 5S

Fiabiliser les résultats obtenus

• Auto-évaluation 5S (principe et réalisation)
• Identification des problèmes
• Plan d'action

Retour d'expérience

Inter

Formation hors entreprise

1 jour

600€ HT

(Prix pour 1 personne)

Intra

Formation dans votre entreprise

1 jour

1500€ HT

(Prix pour 12 personnes maximum)

Sur mesure

Formation à la demande

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