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Formation, conseil en Lean Management

AMELCONT > Formation > TRANSFORMATION DES FLUX

Formation TRANSFORMATION DES FLUX

Cartographier et optimiser les flux de valeur perçus par le client

Objectifs de la formation

  • S’approprier une méthode pour cartographier les flux de valeur
  • Apprendre à identifier les causes de non valeur ajoutée qui génèrent des coûts, des délais, des consommations énergétiques
  • Déterminer si le processus étudié est capable de faire face à la demande client

Profil des stagiaires

  • Middle management
  • Chef d’équipe
  • Chef de projet

Prérequis

  • Pas de prérequis nécessaire

Programme

Les fondamentaux d'une transforamtion de flux

  • Apprendre à observer
  • Entreprendre en équipe une démarche de performance
  • Les 12 attitudes Lean

 

Concevoir une cartographie

  • Règles de base
  • Comprendre les symboles 
  • Construire une cartographie

 

Mesurer la performance

  • Valeur ajoutée
  • Temps de traversé
  • Efficacité du processus
  • Analyse de déroulement

Capacité du processus à répondre au besoin client

  • Le Takt time
  • Histogramme de projection / contraintes

 

Sources d’inefficacité

  • Les 3M
  • Les 8 familles de gaspillages

 

Juste à temps

  • Origine et enjeux
  • Flux poussé vs flux tiré
  • Les 4 composantes majeures

Les +

Animation participative favorisant les échanges

Passage de la théorie à la pratique par des ateliers de mise en situation, création d'une VSM, simulation flux poussé et tiré

Evaluation de la qualité du programme, de l’animation et de l’intérêt tout au long de la formation 

Inter

Formation hors entreprise

2 jours

1200€ HT

(Prix pour 1 personne)

Intra

Formation dans votre entreprise

2 jours

3000€ HT

(Prix pour 12 personnes maximum)

Sur mesure

Formation à la demande

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