« Un gadget des cabinets de conseils ».
L’Amélioration Continue n’est pas un sujet à la mode, ni une lubie de laquelle s’enticher. C’est une philosophie qui ne cesse de se développer d’un point de vue industriel depuis la seconde moitié du XXè siècle, s’appuyant sur des outils et des méthodes évoluant en continu. Certaines expériences de déploiement du Lean Manufacturing par de grands cabinets de conseil ont pu dérouter par une méthode uniquement centrée sur les outils. Ce que peut vous garantir Amelcont, c’est que le déploiement de l’Amélioration Continue dans votre entreprise ne se fera pas sans l’implication de vos équipes, et certainement pas par le biais d’obscurs outils de management sans âme. Car chacun d’entre nous s’améliore chaque jour depuis qu’il est enfant, et aucun cabinet de conseil ne nous a donné de recette pour cela…
« Une formation réservée à quelques acteurs de l’entreprise ».
Pour pouvoir apporter ce que l’Entreprise peut en espérer, un programme d’Amélioration Continue se doit d’être déployé et expliqué à chaque niveau de son organisation. Il est essentiel que cette culture soit partagée pour être comprise et portée par tous.
« Le développement de la pensée unique », « La disparition de la créativité ».
La mise en place de standards et de procédures inhérente au déploiement d’un programme d’Amélioration Continue n’est pas synonyme de « robotisation » des employés. Non seulement ils doivent être impliqués dans la création des modes opératoires, mais leur créativité, leur expérience du terrain et leur bon sens permet le plus souvent de déployer de nouvelles idées permettant de perfectionner le fonctionnement de l’entreprise au delà de ce qui était envisagé par le management. La créativité et l’ingéniosité des employés sont encouragées au cours du programme, puis au delà.
« Un outil de réorganisation pour pouvoir délocaliser », « Un levier pour mettre les personnes au chômage », « Un moyen de manipulation pour arriver à ses fins »
La mise en place de l’Amélioration Continue ne doit en aucun cas devenir le prétexte d’une suppression de ressources planifiée indépendamment. Au contraire, elle doit favoriser la polyvalence des employés développer leurs compétences.
« Un système qui met le personnel en situation de stress », « Un système qui se développe au détriment de la santé des employés », « La surexploitation de l’homme par l’homme ».
Certaines étapes de mise en place d’un programme d’Amélioration Continue peuvent générer des modifications de la façon dont s’organise l’activité, il est donc primordial d’impliquer le personnel afin qu’il s’approprie ces évolutions et ne les subisse pas. C’est le rôle d’Amelcont de vous aider à accompagner le changement pour que les salariés soient aussi gagnants que l’Entreprise
« Une simple boite à outils qui fait des miracles comme un magicien qui sort un lapin de son chapeau ».
S’il était si simple d’améliorer chaque étape de production des entreprises en mettant en place une poignée d’outils, ce serait déjà le cas dans 99% d’entre elles…
L’Amélioration Continue est censée apporter des bénéfices aux entreprises, pourtant on entend tout et son contraire à son sujet… Amelcont vous aide à démêler le vrai du faux.
Le déploiement de programmes d’Amélioration Continue dans les filiales Françaises de grandes multinationales, puis la multiplication des informations sur le Lean et d’autres méthodes ont concouru à l’apparition de beaucoup de croyances sur cette culture d’entreprise.
Tantôt positionnée comme la solution à tous les problèmes, tantôt décriée comme la « machine à transformer les employés en robots », on rencontre tous les avis sur Internet quand il s’agit de relater ce qu’est le Lean, l’Amélioration Continue.
Vous trouverez ci-dessous la liste - non exhaustive- de ce que n’est pas l’Amélioration Continue, quand elle est mise en place avec l’apport d’Amelcont :
AMELCONT > L'amélioration continue > Ce que n'est pas l'Amélioration Continue
CE QUE N'EST PAS L'AMELIORATION CONTINUE
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