Au cours de ma "première vie", j'ai évolué durant 20 ans dans l’industrie métallurgique (au sein d’une entreprise fournisseur de rang 2 pour l’automobile).
Responsable d’une unité de production, puis Responsable Recherche & Développement, j'ai été confronté au quotidien à toutes sortes de problématiques susceptibles d'entraver l'efficacité de l'entreprise :
- gaspillage
- perte de temps
- difficultés de coordination entre services
- dangerosité de certains postes de travail,...
Au delà de la perte potentielle de chiffre d'affaires ou de rentabilité, l'accumulation de problèmes organisationnels bénins pouvaient avoir des conséquences sur la santé ou le moral des employés.
Plus que la résolution de ces problèmes, leur prévention et la mise en place de méthodes spécifiques permettent de rendre l'organisation de l'entreprise plus agile, plus efficace.
Très Intéressé par ce sujet, j'ai pris en charge le développement et la mise en place du programme d'Amélioration Continue au sein de l'entreprise, dès 2006 :
-Pilotage avec succès de plus d'une centaine de chantiers d’amélioration comme l’organisation des postes de travail (5S), la maintenance (TPM), la flexibilité (SMED), la Résolution de problème -Formation de l’ensemble du personnel pour pérenniser la philosophie de l’Amélioration Continue
-Gestion des aspects humains : Prévention des Troubles Musculo Squelettiques (TMS), implication du personnel à tous les stades de la démarche.