SAS AMELCONT
Téléphone: 06 62 37 13 33
Adresse: 9, rue André RUEL
42000 Saint Etienne
Sylvain BROSSARD, fondateur de la société AMELCONT, consultant expert en Amélioration Continue, vous explique la naissance de la société:
AMELCONT > Société > Historique de la société
L’expertise grandissante, mon intérêt pour l’Amélioration Continue le Lean Manufacturing est devenu une passion, m’amenant à mettre en ligne un site Internet « www.amelcont.com » sur ce sujet dès 2010.
Face à la forte demande de conseils émanant de pairs et de cadres d’entreprises de secteurs variés, j’ai décidé de sauter le pas de l’entrepreneuriat en 2014, et proposer mes services aux structures ne disposant pas de cellule dédiée à l’Amélioration Continue en interne ou désirant développer leurs compétences dans ce domaine.
Découvrez dans ce site les services de Conseil / Accompagnement et de Formation qu’AMELCONT peut vous proposer.
Naissance d'AMELCONT
Une experience riche du terrain
HISTORIQUE DE LA SOCIETE
Au cours de ma "première vie", j'ai évolué durant 20 ans dans l’industrie métallurgique (au sein d’une entreprise fournisseur de rang 2 pour l’automobile).
Responsable d’une unité de production, puis Responsable Recherche & Développement, j'ai été confronté au quotidien à toutes sortes de problématiques susceptibles d'entraver l'efficacité de l'entreprise :
- gaspillage
- perte de temps
- difficultés de coordination entre services
- dangerosité de certains postes de travail,...
Au delà de la perte potentielle de chiffre d'affaires ou de rentabilité, l'accumulation de problèmes organisationnels bénins pouvaient avoir des conséquences sur la santé ou le moral des employés.
Plus que la résolution de ces problèmes, leur prévention et la mise en place de méthodes spécifiques permettent de rendre l'organisation de l'entreprise plus agile, plus efficace.
Très Intéressé par ce sujet, j'ai pris en charge le développement et la mise en place du programme d'Amélioration Continue au sein de l'entreprise, dès 2006 :
-Pilotage avec succès de plus d'une centaine de chantiers d’amélioration comme l’organisation des postes de travail (5S), la maintenance (TPM), la flexibilité (SMED), la Résolution de problème
-Formation de l’ensemble du personnel pour pérenniser la philosophie de l’Amélioration Continue
-Déploiement des méthodes selon la culture du Lean manufacturing
-Gestion des aspects humains : Prévention des Troubles Musculo Squelettiques (TMS), implication du personnel à tous les stades de la démarche.
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