Formation Lean Management

ANIMATEUR DE LA PERFORMANCE

Mener ses collaborateurs vers le développement de la performance

• Comprendre le management Lean et savoir identifier les bons axes d’amélioration
• Accompagner ses collaborateurs dans le changement pour concilier gains de productivité et amélioration des conditions de travail
• Installer une culture d’excellence opérationnelle en déployant les méthodes adaptées
• Réaliser le bon management de proximité pour faire vivre l’amélioration continue au quotidien

Organiser et maitriser son espace de travail

• Comprendre en quoi la méthode 5S est essentielle au développement durable du progrès
• Identifier les facteurs clés pour réussir le bon déploiement des 5S, que ce soit dans l’atelier ou dans les services administratifs
• Savoir emmener et accompagner ses collaborateurs au déploiement de cette démarche collaborative et en assurer la pérennité 

MANAGEMENT VISUEL & ANIMATION D'EQUIPE

Construire et mettre en place le management visuel, l’animer au quotidien

• Comprendre les bases du management visuel
• Savoir créer, animer, améliorer un rituel d’animation de la performance
• S’approprier les principaux outils pour progresser dans l'animation de son équipe

RESOLUTION DE PROBLEME

Savoir prioriser et résoudre les problèmes avec une dynamique de groupe

• Acquérir les connaissances nécessaires pour mettre en œuvre la résolution de problèmes et stimuler la créativité collaborative
• Aborder les facteurs clés permettant de conduire efficacement la résolution de problèmes
• Être capable d’appliquer les différentes démarches en sortie de formation pour piloter une équipe sur des problèmes rencontrés 

TRANSFORMATION DES FLUX

 Cartographier les flux de valeur pour réduire le temps de traversé

• S’approprier la méthode de la cartographie des flux de valeur
• Apprendre à identifier les causes de non valeur ajoutée qui génèrent des coûts, des délais, des consommations énergétiques
• Déterminer si le processus étudié est capable de faire face à la demande client

DETECTION DES GASPILLAGES

Apprendre à voir sur le terrain les activité à non valeur ajoutée

• Sensibiliser rapidement les acteurs du terrain à l’importance de savoir détecter les sources de gaspillages
• Faciliter la proposition d’amélioration venant du terrain

MENER UN PROJET DMAICS

Savoir mener un projet structuré pour répondre à un problème complexe

• Acquérir les connaissances nécessaires pour mettre en œuvre une démarche d’amélioration de rupture
• S’approprier cette démarche projet pour maitriser la performance d’un processus
• Être capable d’appliquer les différentes étapes en sortie de formation pour piloter un projet DMAICS